实施和应用 ERP 的企业都会向自己提出三个问题：
- 我们的做法正确吗？
- 我们现在做得如何？
- 我们应当如何改进？
定期地、不断地回答这三个问题可以使企业得到不断地改进，可以使企业变得更有竞争力，可以使企业朝着世界级制造企业的水平前进。 然而，正确地回答这些问题需要工具，这正是国内许多实施和应用MRPⅡ系统的企业所普遍关心的。
作为 MRP 理论的创始人 Oliver Wright 提出了ERP使用效果的评估标准，ERP 的使用效果可以分为以下4个级别：
- A级：在整个企业范围内，自顶向下、有效地应用着计划和控制系统，在客户服务、生产率、库存以及成本方面取得了重大的改善。
- B级：计划和控制过程在高层领导的支持下由中层管理人员使用，在企业内取得了显著的改善。
- C级：计划和控制系统主要作为一种更好的订货方法来使用，对于库存管理产生了比较好的效果。
- D级：计划和控制系统所提供的信息不准确，用户也不理解，对于企业的运营几乎没有帮助。
你可以下载 ERP 应用水平评估简表，评估当前ERP需要改进的问题。
下载 企业管理水平评估表