企业信息化规划和效益评估项目的成功需要科学的方法和有效的工具，我们综合了著名咨询公司和软件公司的信息化规划和实施工具和方法，结合国内企业的特点，开发出快速、简单的咨询方法和相关工具，以确保咨询项目的质量。
业务流程优化方法和工具 :供应链参考模型 （SCOR）,
国际供应链管理协会（Supply-chain Council）的供应链参考模型，帮助企业发现供应链业务管理的问题，根据企业战略目标制定、优化和实施供应链管理流程。
库存和生产管理培训课程 :
CPIM的培训教材 是美国库存和生产管理协会（APICS）对库存和生产高级管理人员的认证培训教材。
CPIM在1973年始由APICS颁发，为评估个人在不断进化的生产和库存管理领域的知识提供全球统一的基础和标准。 CPIM 知识广泛应用于供应链和生产管理业务中，为企业在今天的全球竞争环境中降低成本，提高客户忠诚度提供动力。CPIM 传授的概念、策略和技巧与生产的需求管理，采购与供应计划，物料要求计划，产能要求计划，销售与作业计划，总排期时间表，绩效衡量，供应商关系，质量控制，持续改良等方面密切相关。