全景 ERP 工序排程管理帮助车间经理制定各工作中心的生产任务，并对相关工序进行计划和协调。
一些简单的ERP无法对MRP生产计划进行工序排程，只能对生产任务单进行工序排程
与一般的ERP 不同，全景ERP在计划阶段就能够模拟各工序的生产进度以及各工作中心的能力需求，帮助生产计划员提前了解计划的可行性，避免潜在的能力过载。
系统提供了智能化工序调整逻辑，当某一工序的计划进行调整时，系统可以自动对相关的下游工序排程进行重新计划，帮助车间协调各工艺间的进度，提高生产能力的利用率。
生产能力计划模块帮助车间经理模拟生产计划的能力需求，确保生产计划的按期完成。
图形化的计划工作台，帮助计划经理更直观地了解各工作中心的能力负载以及各工作中心的工序任务安排。全景ERP在能力计划前，先进行工序排程，再根据工序排程的结果计算能力需求，帮助生产经理准确地评估能力需求，并能够确定每个计划订单的能力需求时间。
一些简单ERP产品，在工单下达后才有工序加工计划。所以，在CRP能力计划时，只是简单地根据产量和工序加工时间计算能力需求，不考虑工序的起始时间的。这种算法对流水线式生产有效，如果产品的生产周期超过 1 天，这样的简化计算方式就是错误的了。