全景 ERP 采用 “业务流程为核心” 的实施方法，帮助企业在导入 ERP 系统的同时，理顺企业关键业务流程。全景ERP 实施包括以下关键步骤：
1.1 确定企业的具体实施范围，例如：采购管理，销售管理，生产计划，成本核算等。
1.2 明确企业的具体业务流程的内容。确定“关键业务流程清单”。全景 ERP 提供基于行业的标准业务流程，作为参考，企业根据实际需求进行修订和调整。
1.3 根据“关键业务流程清单”，确定各业务流程的负责人，输入的数据，输出的结果(单据，报表等)，收集相关的表单样本
2.1 全景 ERP 顾问根据“业务流程清单”，提交 《解决方案概要》和《业务流程操作手册》
2.2 全景 ERP 顾问根据上述文档，培训相关业务人员。
3.1 关键用户在全景 ERP 顾问指导下，验证软件系统的功能，输出结果，并提出修改建议。
3.2 全景 ERP 顾问修改建议，对软件进行客户化，或二次开发。
4.1 全景 ERP 顾问指导，帮助客户准备基础数据，完成系统初始化配置。
4.2 用户试运行系统，全景ERP顾问协助解决试运行期间发生的问题。
4.3 全景 ERP 帮助企业 IT 掌握软件客户化，报表开发的基本技能。