成本控制的关键在于及时发现异常和原因，而不是事后的核算。
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始关注成本控制。全景 ERP 系统帮助企业建立目标成本，分析差异，建立企业级的成本控制体系，对企业各部门进行量化的财务绩效考核，以降低成本，提高利润。
国内传统的ERP 通常采用月末分步结转方式核算产品成本，存在以下问题：
手工处理方式，工作量大，容易产生误差，
成本核算的滞后于实际业务发生，无法及时发现成本异动
只能得到“月度平均”的产品的生产成本，无法确定成本变化的原因
全景ERP 提供了完整的成本管理和控制解决方案，帮助企业建立成本控制目标，监控差异，发现成本变化的原因，更及时有效地控制成本。
全景成本管理系统，提供精确到工序的标准成本核算，帮助企业根据产品结构和工艺、料、工、费和工时定额，计算成品的标准成本。
同一产品可能有不同的生产工艺，影响产品的成本。你可以模拟生产工艺改变对产品成本的影响。
你可以模拟材料价格变化，工厂的人工成本，制造费用的变化对产品成本的影响。
系统根据BOM和生产任务，自动为每个生产批次和每道工序建立“目标成本”。 根据生产汇报的数据，系统自动计算实际的领料、人工成本和制造费用和“目标成本”的差异。
全景ERP系统提供实时的成本核算和监控，生产经理和财务经理可以即时发现成本的异常变动，分析原因并及时管理。
全景 ERP 支持各种材料成本核算方式，包括：标准成本，平均成本，先进先出，按实际批次核算成本。
不同于传统的ERP采用手工方式月末核算成本，全景ERP在业务发生时就能够自动根据业务单据生成成本相关凭证。生产主管和财务经理可以随时发现成本的异动情况，及时控制成本的变化。
系统自动计算实际生产成本和目标成本的差异，并根据差异的产生原因，自动按差异原因分类统计成本差异的金额，帮助管理人员更有针对性的降低成本。
全景ERP系统提供了先进的管理会计功能，帮助企业按生产单位（车间、班组）管理生产差异。
你可以把生产部门作为成本中心，管理每个成本中心的费用，材料和人工支出，核算每个成本中心的产出。