OneVision 全景 ERP

全景ERP合同管理模块帮助企业管理大型的设备生产或工程施工合同信息，包括供货范围，交货进度，收款计划等。

每个项目经理都有自己的项目管理方式，这使项目经理与业务部门间的沟通变得复杂和困难。

采用全景项目计划模板，根据每个合同的供货范围。能够自动建立标准的目任务计划表（WBS），细化项目任务分解表，明确具体的任务安排和责任人，便于项目经理管理项目的进展。

系统根据合同供货范围和交货进度自动建立标准的项目任务计划表。

项目任务表不仅包括了项目的进度计划，还包括了任务相关的资源需求，如材料、人工、外包、费用等。通过项目任务计划表，项目材料和生产需求及时通知采购、生产等业务部门，驱动业务部门的计划和相关业务活动。

项目经理可以通过项目管理平台查看每个任务的资源满足状况和任务明细的执行进展。

全景工程项目管理计划模块为提供了统一的计划平台，帮助GEA-BTTC管理项目相关的任务、物流和生产计划，以及相关的生产活动。

与一般的工厂不同，GEA-BTTC的生产和物料计划需要和项目的任务计划进行协调。

首先，合同和项目管理人员根据合同交货进度，关键项目节点（项目里程碑）来规划项目各任务（如设计，生产、安装等）间的进度。

其次，物流和生产计划管理人员任务计划来决定更具体的资源和原材料需求，以及解决为多个合同分配原材料和资源的冲突。

最后，但相当重要的是，管理人员和计划人员能够模拟其他可能情况来处理项目供求中的意外波动，并且根据公司的特定绩效指标（如存货周转和利润最大化等）来优化他们的计划表。

一体化的计划管理能够优化有限的生产资源利用，当一个项目交货进度调整时，系统能够帮助生产计划员同步调整该项目所有的生产计划，避免不必要的半成品和成品的库存。